Operational Excellence

Transformation der Logistik-Organisation

Transformation der Logistik

Projektziele

  • Verkauf und Outsourcing einer Lagerstätte
  • Logistikdienstleisterwechsel und Verlagerung des Lagerstandortes in die NL
  • Re-Organisation der Logistikabteilung und Etablieren von Best-Practice Prozessen
  • Optimierung der Zollprozesse
  • Reduzierung der Mitarbeiterzahl
  • Reibungsloser Go-Live und Risikoreduzierung
  • Verlagerung des HQ

Aufgaben

  • Gesamtprojektleitung (IT und Re-Organisation)
  • Konzeptionierung und Qualitätssicherung sämtlicher zollrelevanter Prozesse sowie der logistischen Prozesse und Schnittstellen
  • Sicherstellung der Einhaltung von Zollanforderungen
  • Implementierung einer taktischen Planung
  • Ausschreibungs- und Vertragsmanagement
  • Vorbereitung und Koordination des Rollouts
  • Risikoanalysen, Training und Testmanagement
  • Interims- & Changemanagement

Nutzen

  • Go-Live in den Lagerstandorten in Time, Quality und Budget
  • Reduzierung der Kapitalbindung
  • Einhaltung aller Zollanforderungen bei effizienterer Abwicklung
  • Reduzierung der Logistikkosten pro Stück
  • Sicherstellung der Auslieferqualität
  • Reduzierung der Mitarbeiteranzahl in der Logistik um 40%